技術中心組織召開BIM+信息化企業應用研討會

　　8月16日上午，技術中心邀請集團公司信息化中心副主任羅睿、十二公司主任工程師段宇民、九公司劉甜夢、鼎盛裝飾公司劉丹、裝配化公司王鑫，在集團公司八樓技術中心會議室召開《BIM與信息化研討會》。技術中心副主任王蓉主持會議，技術中心工會主席許碧娟、BIM中心負責人張學智及BIM中心全體員工參加會議。

 

　　會議分為兩部分，首先由BIM中心參加“秦漢杯”評審的林杰、楊斌杰、張學智就2019年“秦漢杯”BIM大賽情況進行經驗分享。他們分別就模型評審要求、建模建議、本屆“秦漢杯”整體參賽情況、優秀參賽成果，以及從應用目標、平臺架構、企業基于BIM技術的信息化應用等方面對“秦漢杯”大賽進行了解析。分析了本屆“秦漢杯”大賽參賽作品的亮點，并與集團公司當前應用情況做總結對比，自我剖析，開拓思路，為集團公司BIM發展尋找新的啟發點。

 

　　會議第二部分由十二公司主任工程師段宇民、九公司劉甜夢、鼎盛裝飾公司劉丹、裝配化公司王鑫分別就各公司BIM應用情況作交流，同時對BIM中心提出一些合理化建議。BIM中心作為集團BIM工作的推進職能部門，是集團BIM發展的先頭部隊，應對市面上各類BIM軟件及應用點進行探索研究，總結適合企業發展的內容給基層單位普及，避免基層單位在應用BIM技術時走彎路。技術中心對各類BIM大賽從參賽到答辯到評審都有很豐富經驗，應從參賽PPT制作、表達方式等環節進行總結，并對參賽的基層單位進行宣貫，從而提升參賽作品水平，進一步增強在大賽中的競爭力。

 

　　隨后信息化中心副主任羅睿就信息化平臺進行經驗分享，他指出信息化和BIM應從項目實際出發，與項目管理要有更多的結合，只有這樣才能發揮出BIM和信息化的價值。他講到，信息化平臺的作用有兩點，一是在平臺上可以分享集團公司各種標準化文件和要求，二是可以將線下管理移至線上，提高管理效率。最后他建議，BIM是從工業機械制造行業的三維可視化衍化而來的，工業經過了幾百年的發展演變各項技術相較于建筑業要更為成熟，應多向工業行業學習。他還建議，BIM中心應探索通過AR、MR等技術把模型從電腦上帶到項目現場去，通過這樣的方式能提升管理人員現場交底等工作的效率。

 

　　最后，技術中心副主任王蓉進行總結，她指出通過“秦漢杯”優秀作品的分享，能看出我們與中建、中鐵為代表的的央企在BIM應用方面存在一定差距，我們要總結經驗，找準方向，奮力直追。她強調，BIM人員一定要加強現場施工管理和施工技術的掌握，只有這樣才能通過BIM的手段解決施工現場存在的管理和技術問題。

 

　　下一步，BIM中心要組織集團公司BIM應用好的基層單位和中建、中鐵等BIM應用先進單位進行對標學習，按照新發展理念，加快技術應用升級，在追趕超越實踐中實現更好發展。未來要攜手信息中心、基層單位一同利用信息化管理手段探索解決項目實施中的各類實際問題，提高建設項目的經濟效益和社會效益，以達到為項目增值的目的。